星源材质陈秀峰： 打造全球高品质“名膜”

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陈秀峰，兴源材料董事长(300568，诊断学)

⊙记者编辑全

这两本书在世界上取得了突破，它们构成了国内市场的空·怀特。星源材料董事长陈秀峰生活精彩。他不仅使星源材料成为世界“著名电影”，而且不断扩大市场份额。现在，该公司是干式锂电池隔膜的全球领导者。

“要做任何事，你必须先明道。所谓明道就是要善于掌握法律。我们说一切都是相互关联的。只要你能把一件事做好，你就能把每件事都做好。”陈秀峰在接受上海证券报和柔佛传媒联合主办的“直面头部”视频栏目采访时表示:“汇聚世界，汇聚世界财富，成为世界大事，这种核心企业文化支撑了公司十多年的发展。它还将支持公司未来50年的发展。这就是所谓的道。”

陈秀峰应该是商业界的一个开明人士。他声称一直喜欢读两本书，一本是《道德经》，另一本是《毛泽东选集》。他善于从事物复杂的表象中寻找规律，然后遵循规律，最后获得成功。然而，在节目录制过程中，记者注意到他很英俊，有一双厚实的手掌，背部有点黑，这应该是他长期从事工业生涯留下的痕迹。

去南方做生意，制定一个计划

大学毕业后，陈秀峰从事贸易工作，并在一家银行做外汇推销员。之后，他还涉足了餐饮业。逛了一圈后，他终于接触到了锂电池隔膜业务，这让他下定决心要“掘金”很长时间。让人感叹的是，陈秀峰把外贸和银行的经验融入到后来创办的兴源物资管理中。例如，银行对风险控制的重视教会了他如何识别高质量的客户。在这一波锂电池产业链调整中，一些激进的公司已经深陷债务泥潭，而兴源物资已经能够避免与这些公司合作。

上海证券报记者:你认为做生意和成为企业家的基因来自哪里？你什么时候开始做生意的？

陈秀峰:我想可能是遗传的。我是四川成都人，是客家人。我爷爷在广东惠州，以前是做生意的。1984年，我在武汉上大学。那时，我的家人给我的生活费很少。我在学校卖自行车，或者在舞会上卖奶粉换牛奶，我喜欢做这样的事情。

上海证券报记者:你后来为什么选择去深圳，去了之后做了什么？

陈秀峰:当时深圳刚刚开放，很多人都去了。基本上，只要你是大学生，你就可以立即进入家庭。没有限制，找工作也很容易，所以你肯定想在那个时候碰碰运气。当时，第一个生意是出口矿物。我去了河南，把货送到天津，天津把货送到湛江，然后从湛江出口到日本。第一笔生意赚了30多万元，这是我一生中的第一桶金。

上海证券报记者:但是你很久没有交易了？

陈秀峰:是的，从1988年到1990年，我在贸易行业工作了两年。后来我从蛇口去了深圳，就在工行刚从社会上招聘的时候，我参加了考试，在会计、外汇、信贷等岗位工作到1998年。

上海证券报记者:这八年对你的人生有什么价值？

陈秀峰:它仍然很有价值。就基础业务培训而言，掌握财务知识和接触各行各业都是有帮助的，尤其是在业务操作的风险控制方面。因此，我说星源材料本身的运作是健全的。

上海证券报记者:你是如何接触到现在从事的行业的？

陈秀峰:1998年辞职后，我在贸易行业工作了两年多。2000年，我和二哥在深圳开了一家专营螃蟹的餐馆。后来，我觉得这道受欢迎的菜没有长久的生命力，所以我卖了它，然后我开始交易。也就是说，从2000年到2003年，我接触了锂电池。

深耕隔膜多次获得第一名

兴源从零开始在锂电池隔膜行业创造了许多第一，其产品供不应求。其主要客户包括lg、比亚迪(002594，咨询公司)、AVIC锂电池、郭萱高科技(002074，咨询公司)、李绅、万向、BIC、卫玠等国内外知名企业。

上海证券报记者:为什么你改变了这么多行业，最终选择了隔膜？

陈秀峰:中国锂电池行业从手机开始。当时，锂电池有四种主要材料:正极、负极、隔膜和电解液，所有这些都依赖进口。到2002年，阴极、阳极和电解质已基本本地化，但只有隔膜被日本和美国延迟和垄断。后来，我去了日本，带了一些产品来卖。我想我可以自己做。

上海证券报:从R&D到产品发布需要多长时间？

陈秀峰:我们花了五年时间才在国内市场上填满空白。从2003年到2008年，只有投资，这基本上是依靠贸易赚来的钱来支持这一方。虽然当时我还不了解横隔膜，但我们工科学生更执着，那就是我们必须做到最后。到2006年，我们已经掌握了湿法生产线技术，但是湿法生产线投资大，我们没有多少钱，所以我们决定先去干法。2008年，我们在中国建立了第一条干法生产线，并在中国生产了第一卷胶片。

上海证券报:隔膜涉及电池安全。当时产品的市场效益是什么？

陈秀峰:我想我们应该特别感谢比亚迪和AVIC锂电池，前两个客户。我们的产品已经出来了，但只有这两个人有勇气使用它们。这是一个关键材料。如果电池使用不当，就会短路并爆炸。2010年，随着新能源汽车的发展，隔膜市场越来越大，公司在该行业取得了多项第一。例如，就技术而言，星元材料现在应该说是世界上第一。

坚持质量，按照方式行事

随着新能源汽车的快速发展，作为行业领导者的兴源材料逐渐成为国内外市场的“宠儿”。巨大的市场加上丰厚的利润很快吸引了许多竞争对手，这导致了频繁的价格战。但是，陈秀峰坚持不打价格战，只打价值战，质量第一。

上海证券报:目前，湿法产能不足。公司正在扩大生产能力吗？

陈秀峰:湿法产能正在扩大。常州有8条在建线路，将于7月20日安装，合肥有2条。到2019年底，总生产能力将达到7亿平方米，到2020年可全部供应市场。那时，如果价格仍能保持目前的水平，公司的盈利能力将达到更高的水平。

上海证券报记者:在新能源汽车补贴逐步下降的背景下，公司如何保证业绩的稳定增长？

陈秀峰:补贴对我们有好处。没有补贴，许多外国汽车巨头将会进来。目前，我们50%的产品出口到海外，我的要求是到2020年出口70%以上。我们不打价格战，我们打价值战。我在海外市场做得很好，首先满足出口，然后发展国内销售，因为海外市场的要求是质量第一，成本第二，而国内需求现在更强调成本。在海外市场，公司与梅赛德斯-奔驰、宝马、大众和博世建立了良好的业务关系，我们对高端汽车市场非常乐观。

上海证券报:为什么国内外的大客户如此青睐星源的产品？除了产品质量，星源还有什么优势？

陈秀峰:目前我们的管理和技术团队包括日本人、美国人和韩国人，R&D团队有100多个，占五分之一，其他企业是不可能做到的。我们聚集来自世界各地的人，收集来自世界各地的财富，做世界上的事情。这种核心企业文化支持公司前十年的发展，也支持公司未来50年的发展。这就是所谓的道。因此，像松下、索尼、日产和三星这样的客户对兴元都有很高的评价。

上海证券报记者:您认为星源材料今天取得了什么样的成绩？

陈秀峰:我有两本书，一本是《道德经》，另一本是《毛泽东文选》。一个是心态，另一个是方法。首先要做的是明道。所谓明道，就是要善于把握法律。我们说一切都是相通的。如果你能把一件事做好，你就能把所有的事情都做好。这就是为什么我说所有的法律都应该遵守，我们必须依法办事。