汾酒销售公司解聘副处级干部 开启人事市场化改革

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6月8日，汾酒销售公司召开了党员干部大会。汾酒股份有限公司总经理、法人、汾酒销售公司秘书兼执行董事常建伟宣布，汾酒销售公司经理、部门负责人等副处级领导干部集体免职，采取组阁聘任机制，正式启动汾酒市场化聘任机制改革。

2017年，酗酒的每一个举动都吸引了很多关注。

2月23日，汾酒集团董事长李秋喜与山西省国有资产监督管理委员会签署经营目标责任书，吹响了汾酒集团改革的号角，正式拉开了山西国有企业改革的序幕。

作为山西国有企业改革的试点，SASAC将包括经营政策和投资计划、财务预算、人事权、投资计划和薪酬管理在内的八项实权下放给了汾酒集团。这一系列改革措施有利于加强白酒管理的自主性，促进内部改革创新，增强白酒品牌的市场竞争力。

在这种背景下，酒精饮料销售公司被选为酒精饮料集团改革的先锋。物流职能部门用人机制改革的目标是以“白酒营销机制再创新”为主题，构建分工明确、权责统一的组织体系，建立市场用人机制和优劣势结合、优化组合的干部激励机制，选择业务精英作为核心业务部门负责人，探索职业经理人制度下的公司经理选拔机制。

据了解，以执行董事常建伟、总经理李俊为核心的新销售公司领导班子调整到位后，将以市场为导向，通过“以产品升级为核心的价格重构路径”、“以潜在市场为核心的走出去路径”和“以模式创新为核心的机制改革路径”，加快民族酗酒的发展。

同时，汾酒将逐步构建“促销激励制度”、“产销一体化制度”、“财务结算制度”、“资源配置制度”、“成本管控制度”和“监督管理制度”六大保障体系，为汾酒的快速发展完善强有力的机制和制度支撑。

汾酒销售公司后勤职能部门干部任用机制的调整是“晋升激励保证体系”组合拳的重要组成部分。

据有关人士介绍，在下一阶段，汾酒销售公司还将着力构建面向市场的现场业务人员招聘和晋升激励机制，激发团队活力，为汾酒营销机制的再创新注入强大的组织驱动力！

微葡萄酒评论

1、企业灵活性的体现，主要是高层决策机制和人事机制，决策机制的灵活性，政府当然有下放的权利，也提出了要求。这一次，汾酒开始了人事机制的改革，一个公司能否灵活用人决定了一个公司在人事管理上是否有足够的灵活性。汾酒销售公司在领导班子的改革上迈出了一大步，解决了灵活性的问题，一次解聘，再重新聘用。

2.看似简单的辞退和再就业，实际上是人才与企业关系的改变，使引进和淘汰人才更加市场化。一方面，这一举措凸显了酒精中毒改革的决心，另一方面，这也意味着在未来的酒精中毒人事机制中将会有更大的市场空空间。国有企业的薪酬制度、晋升制度和解聘制度对销售岗位有很大的限制，这次调整将解决这个问题。