首钢水钢集团：去产能“不去饭碗” “主创辅闯”增效益

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新华社贵阳3月9日电首钢水钢集团:走向产能“不去饭碗”和“主要创造和协助”提高效率

新华社记者、王、潘德新

安置职工“一把钥匙开一把锁”，降低成本“捧西瓜摘芝麻”，结构调整“主产辅拆灶吃”。近年来，位于贵州省六盘水市的首钢水城钢铁(集团)有限公司已将钢铁产能削减150万吨，成功分流1万多名员工。在产能削减方面，集团主营业务和辅助业务与转型发展分离，主营业务在不失血的情况下降低了成本，提高了效率。辅助业务的爆炸式增长迅速扭亏为盈，转型发展初见成效。

去产能“不去饭碗”安置1万多名员工

43岁的朱昱在水钢集团工作了22年。现在，他开始了自己的事业，成为了一家汽车快速维护中心的老板。“中心有五个人，其中三个来自水港。开业一年多来，扣除店铺租金、人工成本和其他日常开支后，预计今年将实现盈利。”朱昱说。

据水钢集团党委书记、董事长陆介绍，2013年，水钢有1.98万名员工，其中一半以上需要分流。

“一把钥匙打开一把锁，员工的安置遵循三条路径:第一，重新安排人员、岗位调整和人员配备；第二，员工在法定退休年龄后5年内内部退休；第三，转移后安置。过去三年来，已有一万多名雇员得到安置，总人数已减少到不到一万人。”卢对说道。

记者走进水钢集团炼铁厂，看到容积为1200立方米的2号高炉已全部拆除，而容积为680立方米的1号高炉炉体和输送管道仍未拆除。

水钢集团副总经理玉龙表示，包括1号和2号高炉在内，钢铁产能减少了150万吨。其中，鞍钢在“三线”期间搬迁的1号高炉，将保留为贵州“三线”建设博物馆的工业场地展区。

“不仅要妥善安置员工，还要精简机构，合并厂矿，合并办公室，裁减人员。原来有200多名司级干部，100人中有3人是司级干部。会议期间，礼堂的两层挤满了人。现在，司级干部减少到121人，司级机构减少到75个，占总数的三分之一。”卢对说道。

轧机准备作业区有150多名员工和6名领导。现在，员工人数已经减少到80多人，只有2名领导。“过去，有三个人看着一台效率低下的机床，而且‘吃不饱’。现在一个人管理三台机床，正常的营业收入逐年增加。”行动区支部书记罗远说。

“摘西瓜、摘芝麻”降低了成本，“主业创造了副业”，增加了效益

近年来，水钢集团亏损严重，年亏损超过10亿元，占首钢集团总亏损的三分之一。在减产过程中，公司发起了“三大战役”:减少损失、止血和扭亏。

“种西瓜和摘芝麻可以降低成本。同时，主业和副业是分开的，主业是“创造”，副业是“蹲着”，在不同的炉子里吃饭。”水钢集团总经理张新建说。

张新建计算了一下:在土地使用方面，公司的自发电超过10亿千瓦时，大用户的直接供电节省了1亿多元；在物流、内外联动方面，每年的成本削减约为1.8亿元；库存方面，铁矿石和焦煤库存大幅下降，资本占用从10.4亿元下降到6.3亿元。

“这家公司过去充斥着‘百元大钞’，但每个人都没有去捡。现在，从采矿和运输到采矿、炼铁和炼钢，每个环节都在降低成本。据估计，每年的成本降低和效率提高将超过5亿元。”张新建说。

首钢水钢公司副总经理夏朝凯表示，在主辅分离的过程中，主业是“以问题为导向的创新”，辅业是“千军万马涌入市场”。

“生产转向经营，经营转向市场。因此，市场拥有最终发言权。主要业务不仅仅是对自身进行基准测试，还包括对同行和市场进行基准测试。2016年，预计吨钢将提高效率40元，并超越自己；买卖两端的效率提高了2亿元，超过了市场。”夏朝凯说道。

在辅助产业方面，水钢利用自身优势发展新型建材等产业，辅助产业产值从2013年的6亿元增加到2016年的22亿元，实现整体盈利。

水钢集团赛德建设公司总经理高兆宗介绍说，赛德原本是水钢的一家大修公司，在行业低迷时期差点倒闭。“自2013年以来，城市立体车库已经建成。人们花了8个月来建造它，而我们只用了3个月就完成了。这种尴尬已经出了名。今年，立体车库的订单已达8.5亿元。”高兆宗说:

提高运营效率，增强员工自信心

卢说，水钢集团为了生存，经过改革、管理和严格考核，至少实现了三个转变:技术创新能力明显提高，员工收入稳步增长，厂区环境不断改善。

在由冶金工业经济发展研究中心和“我的钢铁网”联合主办的2017年商品市场高峰论坛上，水钢被评为2016年“白玉兰杯”最受欢迎的优质建筑用钢品牌。

据统计，2016年，水钢集团生产了330万吨铁和333万吨钢；营业收入85亿元，同比亏损9.1亿元，比计划目标多亏损5.5亿元。

“整个运营是‘无失血’，首钢集团综合效益排名从2013年的倒数第一上升到第二位的正数。与此同时，我们还抓住机遇，解决产能过剩、退休、振兴工厂、设备、拆除生产线等资源，规划“大三线”工业遗产旅游和智能物流等新兴产业，并作为城市服务提供商融入当地经济发展。”张新建说。

接受采访的一些员工和基层干部表示，连续几年的亏损限制了每个人的自信心。经过三年多的努力，公司的发展正逐步由被动走向主动。

“原来天空中有乌云，地面上飘着灰尘。现在，高炉已被拆除，环境良好，自信心和战斗力正在慢慢恢复。”罗远说道。