李彦宏：百度在打一场战争

本篇文章2080字，读完约5分钟

随着齐鲁和马东敏回归的加入，百度的下一步正在吸引人们的注意力。

“管理也应该有新陈代谢。那些能上去的，那些不能下去的。”第一财经记者获悉，百度董事长兼首席执行官李彦宏在内部讲话中表示。

除了重新思考内部组织和企业精神，李彦宏还关注商业的四个方面，包括内容分发、连接服务、金融创新和人工智能。

李彦宏认为百度正在打一场战争。从整体上看，人工智能是整个公司的技术基础，沉淀的数据应该沉淀，集成的技术应该集成在一个地方，开放应该对所有业务部门开放。

与此同时，李彦宏对以往的“聚焦”实践进行了新的思考和变革。自去年以来，百度一直在考虑支持更多业务，并建立自己的生态系统，如内容、服务和金融。

一位长期观察百度的业内人士对记者表示，百度需要改变。过去一年，百度扩大了与阿里和腾讯的市值差距。内容、金融、服务和人工智能都符合行业发展趋势。从李彦宏的严厉声明，如“如果你不能制造有竞争力的产品，就不要混在那里”和“管理也应该新陈代谢”，百度是坚定的。下一个考验是李彦宏能否真正放权，他能否处理好与齐鲁和马东敏的合作关系，以及百度的执行力。

从内容分发到金融创新

李彦宏提到的第一项业务是“内容分发”。

自去年以来，百度在内容方面做出了巨大努力，推出了百度百佳，并表示将在2017年将其分成100亿元给内容生产商。在今年1月的一次采访中，李彦宏还向包括CBN在内的媒体透露，信息流是百度的一大增长点。例如，百度每天发布的文章数量正在增加。“一方面，互联网上每天都有大量的内容产生，每天都有数亿用户来到移动百度平台。我们如何通过最佳匹配算法将内容与用户的兴趣相匹配？”

在李彦宏看来，百度的核心是内容发布。在pc时代，百度知道，百科、音乐、图书馆等产品，以及爱奇艺、百佳等一系列内容平台，形成了百度的内容生态。

但从个人电脑互联网到移动互联网，越来越多的内容创作者选择微信、微博等平台。李彦宏表示，百度需要思考、准备和争取:“如何利用百度的平台让内容回归，让我们的用户更容易获得，并完成我们的使命，让人们更方便、更平等地获得信息，找到他们最想要的东西。”

在社交媒体和自我媒体的环境中，李彦宏认为人们更多的是在谈论感情，想要传播他们愿意相信的东西，但这并不重要。他说，这对以搜索引擎为核心的百度来说是一个巨大的挑战。

在移动互联网时代之后，李彦宏认为，如何将数据与应用程序结合起来，呈现一些有价值的东西，以及如何在百度的平台上将其转化为新内容，这是百度下一步应该关注的问题。

李彦宏表示，在整理完这些结构化数据后，一方面，它将为百度用户提供更有价值的内容，另一方面，它也将是百度未来ai的先决条件。因为人工智能技术需要大量的数据支持，越有价值和有序的数据，最终的结果就会越好。以至于技术牛百度说了一句话:“数据杀死所有算法”。

李彦宏谈论的第二个话题是连接服务。

他说，在未来10到15年，一个大趋势将是中国消费的升级。百度的连接服务，只要它包括支付行为，在线到离线连接等。，被认为是一种服务。

对一个人来说，从表达需求到满足最终服务可能有十个步骤。百度可能只完成了第一步到第三步，或者第一步到第五步，但它不需要从头到尾都受到控制。

“我们所做的是引导流程从线上线下进行。从我们的产品形式和我们所处的阶段来看，这更适合百度。”李彦宏表示，百度发布内容和服务意味着合适的人可以找到合适的内容和服务。

在金融创新领域，互联网金融从1.0的情景金融发展到2.0的技术金融。李彦宏认为3.0是所谓的模式创新。其中，百度应该找到洞察力，看到别人看不到的东西，这样才有可能比别人做得更好。

人工智能的机遇

人工智能是百度过去一年发展的关键词。

李彦宏在他的演讲中提到一个明显的机会是软件和硬件的结合。亚马逊的echo非常成功，其成功背后的逻辑是它做了一些硬件修改，而不仅仅是软件解决方案。

通过类比，无人驾驶飞行器集成了雷达和摄像头的硬件，使其能够在无人控制的情况下自动驾驶，而不是单纯的软件要求。然而，这种集成创新仍然在以非常快的速度迭代的过程中。

第二个机会是行业的运动。人工智能将改变每个行业。对于每个行业，如果你认真思考，你会发现许多应用机会。

李彦宏表示，有些行业与百度关系密切，比如医药行业。起初，百度想做的很简单，就是o2o注册。但自去年以来，百度发现智能查询变得越来越实用。如果智能查询系统能达到医生职业的平均水平，它就能帮助医生通过智能系统做出一些判断，而且只有当他们病得很重的时候才会去医院。

有机会降低一个层次，比如基因测序和新药研发。

人工智能也广泛应用于企业层面。李彦宏提到，百度去年在世界上举了一个“金牌销售”的例子，可以实时识别客户的问题，然后实时提示销售人员如何回答客户的问题。目前，百度有一个团队在这个项目上工作。

类似的应用程序有很多，但百度没有精力一一回收。然而，李彦宏认为，百度需要有这样的心态去思考。“在人工智能时代，还不清楚你的思维逻辑和思维方式应该是什么样子。但我认为我们不清楚，其他公司更不清楚。我们应该尽早朝这个方向进行思考和尝试。”