兴业银行解码家族企业传承：如何让“富二代”变身“创二代”

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在现代经济中，家族企业是最常见的组织形式。调查显示，中国90%以上的民营企业都是家族企业，但老话“三代不富”在一定程度上反映了家族企业的困境:他们渴望有一个长期的基础，但通往百年老店的道路是坎坷的。最重要的原因在于家族企业的继承人。

然而，目前中国许多第二代企业家不愿意接手。根据专业机构的分析，主要症结在于三个方面:有自己的职业偏好，对接手不感兴趣；压力大，担心自己的经验和能力不足；对“创造新一代”的管理模式和方法不满意。所有这些都成了许多“创一”人的烦恼。

鉴于上述情况，记者近日从兴业银行了解到，该行通过组织“家族财富管理与精神文化传承”精英传承俱乐部活动，让国内外商界和学术界的专家与年轻私人客户的子女进行面对面交流，解答问题，解决家族企业继承人面临的诸多困难。

“精英遗产俱乐部已经成功运营了两年。它存在的目的不是为第二代企业家提供学术教育，而是一个有针对性的继承人培养计划。通过提高企业家的第二代德国业务、雄心业务和金融业务的质量，帮助他们开阔眼界、开阔思路、扩大人脉，提高继承和拓展家族业务的潜力，从而帮助私人银行客户实现家族传承。”兴业银行私人银行部总经理薛瑞峰表示。

支持从“富二代”向“创造第二代”的转变

“创造财富显然比继承财富更让我兴奋。”顾，他的家庭是从事国际贸易，深受感动。

众所周知，许多家族企业的继承人都有海外留学背景，他们的成长理念与父母不同。他们自我规划，渴望独立创业，证明自己的实力，最需要的是增强信心和积累经验。

顾正在美国一所著名大学攻读金融学专业的第三年。她计划毕业后去华尔街做国际投资银行。在俱乐部活动中，资本的创始合伙人鼓励年轻人不要吃老本行，给每个人都带来了全新的投资理念，这让期待投资银行业务的顾觉得“有一定的方向性”，而分享的投资经验让顾坦言“值得称道，受益匪浅”。

与此同时，在模拟私募董事会的过程中，顾与其他有着同样创业梦想的企业家面对面交流需求，共同设计创业可能面临的问题，并探讨解决问题的方法。“这个过程让我对自己的定位和未来职业发展有了更清晰的认识。”顾对说道。

对此，专家建议“第一代”可以改变思维，让受过良好教育、精力充沛、思想缜密的接班人按照自己的意愿创业，积累社会经验。事实上，支持从“富有的第二代”到“创造第二代”的转变似乎并不直接继承家族企业，但继承人自身的成长、经历和成熟往往是推动家族企业永垂不朽的另一种方式。

给继承人从失败中成长的机会

陈佳欣是一所著名学校的尖子生。然而，加入制鞋家族企业后，他总是觉得被公司的长辈们排斥，因为他没有社会经验和管理经验。在Return的家族企业中，陈佳欣在家人、朋友和同事面前的不信任是最常见的表现。

在兴业银行的“精英传承俱乐部”，李秀娟的话让陈佳欣重新审视了自己的能力。中欧国际工商学院管理学教授、中欧家族遗产研究中心联合主任李秀娟表示，中国的“富二代”实际上具有很大优势。海外留学背景所创造的国际视野，再加上比他们前辈丰富得多的互联网知识，应该是无所畏惧和有远见的。受到陈佳欣证词的鼓舞，他“终于有勇气面对那些不信任的目光。”

许多专家认为，年轻的接班人从小就生活得很好，对压力的抵抗力弱，应该给予他们更多的信任和宽容，并给予他们机会，即使他们失败了；鼓励他们尝试，即使他们很沮丧。通过一定量的试错和纠错空，他们可以消除对困难的恐惧，使他们真正承担起家庭责任。

现在，陈佳欣的父母也同意为初出茅庐的孩子提供更多的机会，即使他们试图犯错。“经验和经验必须在不断的探索中积累。如果你想取得伟大的成就，你一定不要在乎暂时的得失。如果我们失败了，所有的损失将被视为我们女儿的学费。”

家庭团结有助于家族企业的繁荣

据了解，家族企业正在蓬勃发展，它们的传承不仅是财富的传承，也是价值认同和家庭成员之间和谐关系的延续。一些家族企业在第二代接手时会遇到“父子对抗”的尴尬局面，欧阳就是一个例子。

两年前，欧阳接任父亲的服装企业首席执行官，父亲成为公司董事长，并成为企业的监护人。虽然父亲多次表示不会干预企业的实际运作，但他还是时不时地给欧阳提“建议”，或者直接去找欧阳，告诉他“他能做什么，不能做什么”，而欧阳总是回答说“爸爸，这些事情不用担心”。很长一段时间后，我儿子抱怨他父亲“听政治”；父亲觉得他儿子的翅膀不硬，他对一切都不开放。无论是在公司还是在家里，父子之间的矛盾加剧，关系变得越来越紧张。

汉诺吉协会主席威廉·马里乌斯·范·埃根是兴业银行“精英遗产俱乐部”的客人，他说，汉诺吉协会的所有成员都是有200多年历史的家族企业。这些企业打造“不老神话”的六大要素主要包括:世代增持资产、善于冒险、锻造人才、培养领导力、家族企业结构框架和家族团结。其中，最重要的一点是“家庭团结”，即对大家庭的归属感和忠诚度。家庭团结需要积极、开放和建设性的沟通、基于公平合理原则的竞争力、及时的冲突管理机制、适度的绩效奖励机制以及强有力的家庭领导和治理机构。

“财富、价值观与和谐之间的关系，只有这三个要素顺利传承下来，家族企业才能持续发展。”欧阳从威廉·马里乌斯·范伊根的分享中得到一种感觉。通过与专家的深入交流和与同龄人的真诚交流，他终于解开了与父亲的心结，并有信心更好地处理好作为“创意一代”的父亲与自己的关系，帮助父亲共同发展家族事业。