兴发集团李国璋： 扶贫要让人有事干有钱赚

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兴发集团董事长李(600141，诊断单元)，兴发集团产业园新规划图

■“价值发现”主题研究系列报告

编者按:在变革的时代，作为一个标有价值标签的经济细胞群体，上市公司不仅肩负着创新和发展的重任，还肩负着回馈社会、回馈市场的责任。其中就有这样一批公司，要么开拓领域进行行业整合，要么潜心主业，努力提高，要么不断开拓创新寻求突破，要么以开放的心态积极回报社会。今天，我们的报纸推出了一系列以“价值发现”为主题的研究报告，期待读者和投资者通过我们的研究为这些上市公司带来新的价值发现。

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“如果一个家庭有一个大学生，情况肯定会好转，然后我们会帮助培养大学生。”没有豪言壮语，只有事实。三个月后，全国人大代表、兴发集团董事长李更多地谈到了社会责任。“我们是县办企业。一步一步来，我们离不开各界的支持。我常说，回馈社会是我们企业的责任，感恩应该成为我们企业的文化。”李对说道。

继续创新，壮大主营业务

回馈社会的前提是做好企业本身。李介绍说，兴发集团目前是中国最大的草甘膦生产企业，世界第二大草甘膦生产企业，有机硅产能居中国第一。电子级磷酸、电子级硫酸等高端半导体材料不仅打破了国外企业的垄断，也逐渐进入国际顶级企业的供应体系。

"没有落后的产业，只有落后的企业."李介绍说，由于产能过剩等因素，近年来化工行业整体形势不太好，迫使企业转型升级。“这要求我们保持实力，继续创新。”

兴发在多年的实践中总结出一套降低成本的方法，即“创新流通，提高流通效率”。通过减量化、再利用和循环利用，利用不同产品之间的共生耦合关系，以及不同流程之间的物料循环，每个流程的产品和副产品成为下一个流程的原料，所有物料在园区内首尾相连，形成循环经济产业链。

“公司的草甘膦生产成本控制能力很强。根据目前的市场情况，每吨的净利润几乎是2000元。”李对说道。兴发集团草甘膦产能为18万吨，约占国内总产能的三分之一。

据报道，兴发集团自主开发的电子磷酸和硫酸打破了国外对国内市场的长期垄断，不仅为芯片国产化提供了配套设施，还出口到韩国、日本、欧美等发达国家和地区。李国桢说:“这项技术是买不到的，它需要耐心、毅力和长期投资。”

兴发集团的电子化学品从2008年开始投入使用，经过三年的研发、三年的标准制定和四年的试用，历时近十年。2017年，兴发集团被SMIC评为最佳材料供应商，被集成电路材料与零部件产业联盟评为首批甲级企业，是中国唯一的电子化学品制造商。

“掌握核心技术相当于获得一把金钥匙。这个商机非常大。微电子材料，去年国内市场是500亿，而我们公司只有2亿。”李介绍说，今后他将继续开发新产品，增强综合配套能力。

教育帮助穷人“付出和贡献”

仓颉懂得礼节。主营业务蒸蒸日上，为兴发集团的助教打下了坚实的基础。

"我们主要资助教育，每年帮助学生，重点是高中."当谈到学生为什么要帮忙时，李国桢有他自己的逻辑。“现在小学和初中都是义务教育。当政府支付时，他们可以申请学生贷款。在高中阶段，学生得到的外部支持较少，而这一阶段恰好是人生中最重要的阶段，尤其是对贫困家庭而言。”

兴发集团对教育的大规模资助始于十多年前。“兴山一中是我们县最好的中学，当时一年只考十几门，全省都在倒数。”有什么问题吗？这个县很穷，教师工资很低，有能力的教师不得不在沿海地区换工作。他们必须想办法留住这些人才。”李介绍说，了解到这一情况后，公司已捐款3000多万元设立兴发之星教师奖励基金，用于开展教师培训、建立奖励制度等。，并通过资金保障稳定师资队伍。

“效果很明显。去年，该县800多名学生参加了高考。上一届有200多人，本科有600多人。”李说，这是他最满意的事情之一。

此外，兴发集团还出资成立了“贫困学生救助中心”，为1000多名贫困学生提供了200多万元的资助，许多资助学生最终被高校录取。“在贫困山区，上大学不容易。只要有需要，我们会尽力支持。如果我们学着回兴发工作，我们会更受欢迎。”李国桢说，许多公司资助的大学生已经回到公司就业。"一个大学生至少可以让一个家庭摆脱贫困。"

“有些学生可能不会被大学录取，所以我们会开办技能培训班。近年来，该公司投资数百万元，与武汉理工大学和兴山职业教育中心联合开办水电、采矿等大学课程，在库区招收300多名儿童。他们将被培养成各行各业的专业人才，大部分人将回到兴发工作。”李介绍。

“2017年初，我们统计了一次。公司累计教育经费9700万元，现在应该超过1亿元。”兴发集团党委办公室主任吴平说。根据兴发集团2017年的社会责任报告，当年公司共授予奖学金1439万元。

除了教育，医疗保健也是兴发集团资助的一个重要领域。"在我们工厂附近建一所医院对周围的人和我们的员工都很方便。"李说，这种事情很划算。据报道，2015年，该公司投资数千万元与宜昌市第五人民医院共同修建了一座新的门诊大楼。

先富起来后富

“我们是穷人，理解贫困的困难。我们公司的扶贫主要是让普通人(603883，诊断股)就近有事做，赚钱。流行的说法是，该行业帮助穷人。”李对说道。

兴发集团所在的兴山县属于贫困山区、革命老区和三峡库区。“那个地方原本很穷。移民搬迁后，没有主导产业。我们公司原本是兴山县的一家小黄磷厂。三峡建成后，公司在政府和社会的共同努力下，提前启动了库区移民技术改造项目。在各行各业的支持下，它慢慢发展起来。”兴发集团利用三峡工程的搬迁机遇，迅速成长为三峡库区最大的移民企业。企业不断成长和发展，但永远不会忘记三峡库区的移民。在过去的20年里，兴发集团从移民安置库区接收了4753名移民就业，确保了移民的流动、稳定和致富。

先富起来的兴发集团，依托三峡库区独特的自然风光、昭君文化遗产和生态旅游资源，开始发展旅游业。“这主要是为了刺激本地就业。山区很少有工作机会，尤其是妇女。他们要么出去工作，要么在家务农。农业收入不高。如果他们出去工作，就会把老人和孩子留在家里，这是一个社会问题。”李介绍说，该公司有2000多名女工，主要是当地农村妇女。

据兴发集团统计，该公司共投资22亿元，新建和扩建了9家星级酒店，开发了5个旅游景点，形成了年经营收入超过1亿元的产业规模，每年为当地创造2000多个直接就业岗位，辐射带动旅游配套服务12亿多元。

因地制宜发展特色产业是致富之路。“集团党委派扶贫小组到村里为树浦坪、茅草坪贫困村量身定做扶贫计划和项目清单，加快蔬菜基地、生猪养殖基地、异地扶贫搬迁建设，确保资金和项目到位。人才、技术服务等。融入家庭。”李国桢说:“有些地区有地理偏见，养鸡种菜，我们食堂优先采购。”

在帮助穷人的同时，我们还必须确保我们的员工生活舒适。兴发集团员工最羡慕的地方是福利室。据报道，兴发集团继续在生产区推广免费住宿。截至2017年，公司已在宜昌市小亭区昭君镇古福镇兴建员工福利房1900多套，并在香溪县、秋雨台、兴发广场等房地产建设集团购买了1500多套房屋。在过去的两年里，已经发放了住房补贴，住房补贴超过了1000万元。所有呆了几年的员工都有自己的房子。

李国桢表示，随着企业条件的改善，公司在住房和医疗方面实施了一系列保障措施。“员工不仅要无后顾之忧，还要有宾至如归的感觉，这样才能保持冷静。”