湖北：恩施土司城，造城二十年

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全媒体记者黎袁媛刘盟萌通讯员陈红艳

土司城南大门效果图。

恩施土司城是汇集了土家族、苗族、侗族三个主要少数民族建筑、雕刻、绘画艺术大成的仿造土司庄园建筑群落，集中反映土家族丰富独特的建筑艺术，展示土司文化，也是我州旅游市场很少得到的人文景点。

从2000年正式劳动到2002年正式开放，到现在按照国家aaaaa级景区标准实施的文件升级工程，走了20年的漫长道路。

看，是复活了的城堡

11月27日，小雨冒烟了。 穿过埋在丹霞山壁之间的恩施土司城门楼，根据山势捡起来，厢君殿、九进堂、钟鼓楼……这里似乎充满了对遥远土司王朝的想象。

恩施土司城的风景区里飘来了欢乐歌。 为了寻求歌声而去，原来一群来自重庆万州的自游客穿着土家族民族服装，一边载歌载舞一边拍摄抖音。

恩施土司城是恩施州民宗委员会执行建设“生态旅游州、民族风情园”的快速发展方略，建设的土家族地区仿造土司庄园建筑群。 经过时间由全国人民代表大会常务委员会副委员长、著名社会学家费孝通命名，题为“恩施土司城”。

多年来，作为州城最方便、核心的旅游胜地，恩施土司城确实是整个州景区体验土司文化的“门卫”。

“开展‘爱与同行惠游湖北’活动以来，景区提高服务质量，严格抓住旅游安全，加强疫情防控，旅游经济逐渐复苏。 从8月8日到10月31日，恩施土司城累计接待游客402232人，比去年同期增加12.33%。 游客结构不断优化，团队游客增加，游客客户包括省内、州内及周边地区，自驾游、自驾游成为假日旅行的第一力量，引起疫情后，恢复了自信。 国庆节中秋节假日期间，土司城接收72848人，同比增长3.23%，人数恢复率达到103.23%。 恩施土司城旅游管理有限企业副总裁杨延军介绍。

他说，今年企业将努力克服经济下行压力增大、暴雨极端天气和新冠带来的肺炎疫情带来的不利影响，多次稳定前进，积极推进旅游恢复。 年土司城旅游收入约1145万元，接待游客人数约55万人，预计在全州a级旅游胜地中保持快速发展水平。

听着，那前世的一生

土家族地区的土司制度始于元代，停止于清朝雍正13年( 1736年)的“改土归流”，经过元明清三朝，前后达到450余年。 恩施土家族地区的土司建设，历朝有变化，元代设立了29个土司，明代设立了31个土司，清代设立了20个土司。

土司管辖地区包括恩施州清江南地区和现在属于湖北省宜昌市的长阳、五峰的部分地区。

现在我州大部分土司遗迹早就消失在历史的烟雾中了。 在恩施土司城，人们繁荣于昔日的土司，可以窥见一两个。

“土司城与通常的人工景观不同。 不是在空中产生的历史，而是有历史的根源。 对加深人们对恩施史的认识，唤起民族骄傲，激发民族精神有着潜在的默契作用。 ”。 作为恩施土司城建设的亲历者，州民宗委员会原副主任田发刚认为。

1998年，州政府提出“打民族品牌，唱开放戏”，决定建设民族事业转型后的民族文化三大工程，把恩施土司城作为恩施州民族文化标志工程和建州20周年献礼工程。 以此为载体，旨在历史再现土家族地区土司时代的政治、经济和文化，反映土家族的历史渊源，展示土家族古老淳厚的民风民俗。

项目于1999年1月正式启动，州民宗委员会组织专责小组，对恩施城周围15公里范围的山水进行考察，最终位于恩施市小渡船街道办事处的飞机村对湾。 根据这里的地形优势，专业班建议在依山附近的水(湾)建设具有园林结构和土家族、苗族建筑特色的民俗风情园，集中展示恩施少数民族的文化特色，可以成为市民和游客的休闲乐园。

2000年7月1日，恩施土司城破土工人，2002年正式对外开放。 2006年，景区首次接纳游客突破10万人，成功建设了国家aaaa级景区。 年，游客突破了50万人。 年，游客突破了一百万。 去年，旅游地门票收入3192万元，综合收入3284万元，接待游客达到106万人。

在厢君店听巴人祖先的话，挥手跳舞，在土家织锦馆看硅烷卡普，听涛阁品恩施硒茶……在以“看山看水”为中心的恩施观光市场，恩施土司城走出了“看文化”的道路。

希望，中华土家第一城

“景区面临很多问题，第一是基础设施瓶颈、服务设施落后、项目不足、文化内涵发掘、智慧旅游、景区承载力等问题。 现在实施中的土司城提段升级工程想一并处理这些问题。 ”。 11月30日，恩施土司城旅游管理有限企业总经理孙福民坦陈。

开放以来，恩施土司城受资金、技术、理念等制约，基础设施不强、等级不高、补助不足等问题日益突出，景区早期的快速发展曾经困扰着管理者。

年，孙福民被任命为恩施土司城的负责人。 当时土司城的木结构建筑破损严重，为了安全很多地方被关闭，人行道、厕所、停车场等基础设施无法满足游客的诉求。

但他认为土司城的地理位置优越，文化差异大，市场卖点可见，可以制作恩施的旅行精品。 为了这个目标，恩施土司城的各项文件升级工程相继展开。

土司城文艺演出本来由民间队负责，质量很差。 为了发掘和扩大文化魅力，年，景区引进省民族歌舞团，升级服装、道具、音响、舞台背景，改版演出节目，丰富文化内涵，改变景区旅游项目的单一缺陷，让游客了解土家族的民风民俗 另外，虽然取缔了庶君的对外承包项目，每年减少了40万元的收入，但为了换取游客满意度的上升。

年4月1日，恩施土司城完成改革，成立恩施土司城旅游管理有限企业，注册资金1亿元，标志着恩施土司城彻底转变事业单位身份，走上现代公司管理的道路。

年末，恩施土司城开始了木质结构建筑的维护保护工程。 这次维护全面消除了安全隐患。

目前恩施土司城按照国家aaaaa级景区进行进一步的提段升级建设。 根据整体计划，新建大门、游客中心、停车场，一次不重复处理基础设施瓶颈问题。 并建设土司文化静态展示区、土司城夜游项目，改造百花园升级、吊桥维修、长廊升级等，继续提高景区承载能力。

“恩施土司城的成功涉及文化、时机、游客心态、地理位置等诸多因素，其模式是不容易模仿的。 一个文化现象必须维持其独特之处才有生命力。 现在国内很多门可罗雀的人工“古镇”就是典型的失败例子。 我个人反对创造人工景观，反对简单复制、模仿的旅行项目。 ”孙福民说。

作为旅游业的老手，孙福民写过复印件《恩施旅行竞争规则:看路不走》。 据文内介绍，以土家族、苗族文化为基础的地域文化有统一问题，如果不进行创新，旅行者在恩施景区、饮食等各种地方看大同小异的民族歌舞表演，很长时间都感到厌烦。

他认为旅游胜地的成功有多方面的因素，资源质量和创造性是核心，运营团队是重要的。 想法不够的话，运营失败，拿到好牌也能打得乱七八糟。 不是不能人工景观，其核心不是其外在表现形式，而是其创造性和企划是否有卖点、是否有唯一性、是否对游客具有核心魅力，给游客带来费用欲望。

“如果有足够的想法，无论是空地、宋城还是迪斯尼，都可能是未来的中华土家第一城。 ”他说。

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