直面挑战 浙能集团谋划省属国企“升级版”

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粽子米语

新常态下，中国经济不仅要保持中高速，还要向中高端迈进，而中高端主要靠改革创新来实现。对此，浙江省明确提出，“十三五”期间，省属企业改革发展的主要目标是“三强、三优、三好”，即围绕“改革创新、质量提升、效率提升”的核心，不断优化体制。机制、布局结构和发展模式，积极打造竞争力强、创新能力强、驱动力强的国有经济，努力打造一批行业优秀、业绩优秀、制度优秀的企业集团，加快形成良好布局

在宏观经济形势和经营环境发生巨大变化，上级党委和政府明确提出新的发展目标的背景下，省级能源企业如何寻求新的发展，走向新的高度？不久前，浙江能源集团有限公司明确提出了“立能源、科技兴产业、富金融、海外创业”的新理念，力争综合实力再上新台阶，开创企业发展新局面。

随着电价的下降，电厂设备平均使用小时数逐年创下新低，煤炭价格逐渐上涨，给电力和能源企业带来了严峻的挑战。浙江能源集团有限公司作为中国装机容量最大的地方发电集团，如何面对挑战，化危机为机遇？

童亚辉董事长领导的浙江能源集团新一届领导班子在回顾形势、反复讨论后，提出了发展“四大产业”的新思路。这一战略思路也得到了浙江省委、省政府的肯定和重视——不久前，浙江能源集团被要求在“四大产业”的发展思路下，突破传统思维模式，抓住创新驱动的发展机遇，以更广阔的视野和更大的努力(爱吉、净值、信息)推动企业转型升级。

能源行业:要细化和强化主营业务

浙江能源集团成立于2001年，是中国最大的地方国有能源综合供应商，业务涵盖电力、煤炭、天然气、航运、港口、煤化工和能源服务业。经过15年的发展，浙江能源集团已经成为浙江省发展能源产业的主要起点、能源合作的主要平台、能源供应的主要渠道、保障能源安全的主要力量和环境保护的主战场。

迄今为止，浙江能源集团管理的发电机组装机已超过3000万千瓦，在中国省级能源企业中排名第一。中国还建设和管理了1036公里的省级天然气管网(另有543.12公里的天然气管道正在建设中)，并运营了22家城市燃气公司。在2016年中国企业500强排名中，浙江能源集团排名全国第61位。

然而，近年来，运行环境的剧烈变化，尤其是电力供需的变化，给发电企业带来了严峻的挑战。根据国家能源局的数据，2016年前三季度，中国火电设备平均使用小时数为3071小时，比去年同期低213小时，为2005年以来的最低水平。这是继2015年全国火电设备平均使用小时后的新低。浙江能源集团的主要能源业务也受到了大环境的影响。

“过去，浙江是中国的‘缺电大省’，浙江能源集团的首要任务是保证供应，下属电厂的用电时间往往超过5000小时，有些大容量、高参数机组甚至超过6000小时。近年来，这种情况已经大大逆转。除了“盛夏”等少数时段外，电厂还面临着负荷无法提高的严峻形势。”浙江能源集团安全生产部相关人员告诉记者。

笔者还了解到，除了电力供应紧张的情况外，电价改革、煤炭行业投产后价格强劲反弹等不利因素也像严冬的寒风一样无情地冲击着发电企业。

对此，《浙江能源集团创新发展与体制机制改革方案》明确指出，作为其基础的基础，能源主业是必须长期坚持的支柱产业，因此浙江能源集团将重点加强和改善其主业。

首先，浙江能源集团将着力强化短板、转型升级，重塑发展势头，不断优化能源结构，提高大容量、高参数燃煤发电机组的比重，大力发展天然气、煤炭、石油储备、成品油销售、核电和非水可再生能源。

与此同时，建设清洁能源将成为浙江能源集团始终如一的“主旋律”:在率先完成中国第一轮火电机组通流改造后，浙江能源集团投资的超低排放改造也在如火如荼地进行着——截至2016年12月21日，浙江能源嘉兴电厂8台530万千瓦机组的超低排放改造项目已经完成并投入运行。 浙江能源集团超低排放机组比例达到90%，按照浙江能源集团的总体规划，集团下属的所有燃煤电厂将在2017年7月底前完成超低排放改造，比国家规定提前三年。 这不仅使浙江能源集团成为全国发电行业建设清洁能源的标杆，也为浙江省创建“清洁能源示范省”做出了积极而重要的贡献。

浙江能源集团董事长童亚辉表示，过去，浙江能源集团的快速发展得益于“市场红利”和内部高效管理，而浙江电力供应不足。随着“市场红利”一去不复返，坚持能源发展是必要的。努力做精做强，即通过一系列改革和转型，进一步优化供电煤耗、收入利润率、人均净利润等一系列重要经济技术指标，有效化解经济社会转型发展给企业带来的挑战和痛苦

金融财富:寻求产融结合的乘数效应

2016年12月6日，注册资本100亿元的浙江能源资本控股有限公司在杭州正式揭牌。浙江能源集团董事长童亚辉表示，新成立的浙江能源资本是浙江能源集团的主要投融资平台，是金融资产和新兴产业(爱基、净值、信息)投资管理的专业机构和金融服务平台，是集团“金融财富”的主要焦点。

在大型企业集团的发展过程中，产业资本得到了一定程度的发展。为了提高资本运营水平，利用虚拟资本工具不断整合产业资本和金融资本是必然趋势。从本质上讲，产融结合促进了产融资源的战略性配置。围绕企业战略目标的产业和金融的结合在降低成本、振兴资产、增加利润以及发现和培育新兴产业方面往往可以发挥重要作用。近年来，浙江能源集团在上市、再融资、并购等方面积累了丰富的经验。因此，进一步优化投资管理和金融服务平台不仅是理所当然的事，而且对其新一轮的发展意义重大。

同时，笔者注意到浙江能源资本有限公司的成立与浙江省委、省政府大力推进的企业并购重组战略高度一致。2016年12月13日，浙江省委副书记、代省长车军在M&A召开的全省上市公司重组促进会上强调，并购是推进供给侧结构改革、实现经济转型升级的重要途径。从国际经济发展的历史来看，经济结构的每一次重大调整都伴随着大规模的并购；从浙江的现状来看，没有大规模的并购，就不可能有快速的转型升级。

浙江能源集团未来在“金融财富”领域的布局显然也蕴含着深远的战略意图。如浙江能源资本公司成立后，将通过金融合作、大规模资本收购和各企业联合投资开发项目，进入与上下游相关的新能源、新技术、新设备和战略性新兴领域，促进浙江能源集团“走出去”发展，全面提升竞争力。

下一步，浙江能源资本公司将发起设立绿色能源发展基金，优化配置金融公司、金融租赁、资产管理、风险投资等现有金融和金融资产，发展金融房地产，适时拓展以“生产”为核心、以“金融”为手段的信托、保险、证券、银行等金融许可行业，全面推进企业转型升级。

此外，浙江能源集团也在积极推动浙江能源燃气公司上市，并适时推出可再生能源板块上市。

科技产业:创新驱动不停

在浙江能源集团，科技创新是一个经久不衰的话题。近年来，无论是燃煤发电机组的通流改造、超低排放改造还是新能源领域的开发，科技创新都发挥了重要作用。近年来，浙江能源集团每年在科技创新上的投入超过4亿元。

随着中国经济进入新常态，电力市场的供求关系发生了很大变化。如何以科技创新为重要出发点，推进创新驱动战略？这无疑是像浙江能源集团这样的大型综合性能源企业必须进一步探索和制定长远规划的重大课题。

为此，浙江能源集团明确提出了“科技兴市”的新战略构想。作为第一生产力和企业转型发展的重要引擎，浙江能源集团将加强对科技研发的领导和管理，加大科技投入，统一科研经费使用，形成系统的科技项目评估机制，实施一系列重大科研机制改革措施，引进一批高层次领军人才，启动一批战略性科技项目，培养一批高素质应用型和管理型人才，促进企业发展，

集团下属的浙江能源技术研究院将成为“科技兴市”的重要平台。在做好主要电力行业技术监督和技术服务的基础上，向“技术服务”和“科技创新”并重、两轮驱动的目标发展。搞好生产和工程服务，确保安全生产，支撑集团“能源事业”的基础。大力组织和开展多种形式的科学技术研究，全力支持“科技兴业”的发展战略。

记者注意到，浙江能源集团领导班子综合考虑了“科技发展”、“能源发展”、“金融财富”、“海外创业”等其他几个战略思路:通过技术创新打造“浙江新能源”，建设清洁能源可以有效服务“能源发展”；通过整合各种资本，开展金融合作，率先进入前沿科技项目，实现了“金融财富”与“科技发展”的有机结合；而“海外创业”离不开科技创新的支持和协调。

“传统的能源开发模式已经面临着市场的‘红海’，竞争将会越来越激烈，甚至更加激烈。因此，依靠科技创新寻求企业发展的新动力(爱基、净值、信息)，开创企业发展的新局面，是一项重大的战略任务。”浙江能源集团董事长童亚辉如是说。

海外创业:抓住一带一路的历史机遇

不久前，浙江能源集团增加了一个国际业务部，将浙江能源香港公司置于集团的直接管理之下。同时，集团下属的浙江电力建设有限公司也已成为浙江能源集团拓展国际业务的主要载体。这些都是浙江能源集团“海外创业”战略的重要举措。

浙江能源集团董事长童亚辉对记者表示，设立国际业务部的目的是加快集团国际资本、品牌和管理的出口，进一步解决缺乏协调合作和海外扩张不力的问题，在总部层面搭建统一的管理和协调平台，增强国际业务驱动力，提升执行力，集中优势资源，形成协同效应。但是，将浙江能源香港公司纳入本集团的直接管理，有利于充分发挥浙江能源香港公司的区位和政策优势，积极搭建本集团海外投融资和进口煤炭贸易的平台。

事实上，早在“十二五”期间，浙江能源集团就积累了大量的海外创业经验。集团承担了两个项目，即越南瓮安电厂锅炉岛(2×600兆瓦)一期工程的防喷器设计和供应(ep)和越南滨海电厂一期工程(2×660兆瓦)的项目管理(pm)。两个国际项目分别于2015年5月和2016年1月成功投产。记者注意到，随着国内电力市场形势的变化，在国家“一带一路”倡议的指引下，海外市场有望成为中国电力企业围绕“去库存、降容量、去杠杆、降成本、短板”推进供方改革的新阵地。浙江能源集团提出“走出去”战略的时机已经成熟。

据悉，浙江能源集团将加大海外市场开发和海外产业布局，这是集团利用全球资源提升企业规模和实力、扩大发展的战略选择，也是集团实现二次创业、优化产业布局的重要途径。加快“走出去”的步伐，将有助于集团走出国门，确保增长，谋求发展。与此同时，“海外创业”将得到“金融兴业”、“科技兴业”等战略的大力支持——浙江能源集团一直计划通过海外并购、借船出海等方式探索“走出去”，力争尽快实现突破，找到新的增长点。

浙江能源集团国际业务部相关人员告诉笔者，目前，集团已经考察和研究了欧洲、印尼、孟加拉等国家和地区的发电项目，并力争筛选和储备两三个高质量的海外项目。