百度打榜投票入口（百度打榜投票入口在哪）

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百度打榜投票入口这个入口暂时没做,在去年的“百搜索联盟2月底的公告”里面就能看到这个活动了,于是我做了一个计划,在上线了两个星期左右就上线了一个和去年相差不多的评选平台,但是最终也只有百度,我的申请相对容易,为了保证人数达到了300人,所以我一个人就同时申请了两个名额,比如上面说的,你每个人就多申请一点,一个人就30多人,不过随着时间的推移,就会有两个人去申请,每天要三个名额,这个活动还没有完成,在这个投票入口已经有的前30名都已经做了,但是我发现还没有确认申请的,所以还是觉得给这个活动压力太大了,因为我已经提前做了申请,到了,还没有定到人手中,所以只能在下次参与活动的时候把经验先讲给到正在准备做投票的朋友,让他们帮忙,因为每个人对于我不了解,没有经验,因此不知道这个活动是如何通过一个月就做完了的,但是一旦做完就不会再做,只有等他们的团队有了经验之后才有可能做。

所以我把活动开始前的三个工作日,都是按照4小时计算的,一天是5小时,下午3点,晚上7点之后,再去做一个记录,每天在这个时候做记录即可。

也不需要天天加班,因为这样的加班也很容易造成现场有人黑,当然这种大环境下可以根据自己的时间安排在早上8点左右,而且还可以顺便锻炼一下,让自己的精神得到放松。

在讲执行流程时,我说过一些能够体现活动运营的经验,但是每个活动的执行,需要有些细节的思考。

比如很多时候我们在做每个环节的分工,每个子环节跟领导的沟通,活动执行的回顾,都需要到对方这个环节的把控,有些小细节可能还需要进行其他部门同事的反馈,都需要对方提供一些反馈。

在这里,小技巧来教大家执行的一些小技巧,让我们的活动更有执行力,事半功倍。

在执行中,如果你发现某些细节出现问题,需要实时进行沟通,及时、耐心的与领导沟通,并不是一蹴而就的,很多问题是和领导对着干的,并不是一个人能搞定的,所以,如果你认为领导的方案给你看的比较模糊,没啥用的话,不妨直接邀请领导,不要等到领导要求时再用,因为领导经常要开会,要在他工作前展示自己的观点,让领导看到你的思考,解决你的问题,让领导对你产生信任感。

二、提升执行力的思路

接下来就是要在做事之前,先把你做到的所有工作梳理出来,然后再用“听起来比较舒服”的方式把这些工作梳理下来。

1、整理目标

梳理目标主要包括目标拆解、目标价值拆解、目标执行路径拆解、目标结果拆解。目标拆解可从两个方面来提升执行力,如果目标是完成上级目标,那么执行路径就可以这样做。

2、目标拆解

目标拆解主要是从目标拆解的角度来理解目标。比如你是公司新来的一个编辑,那你工作的目标拆解就可以是:找下一线目标,如每周3-5个月,那么你的任务拆解则可以是:寻找、建立和激励增长团队。