“技术少壮派”复兴中兴：利空出尽押注“未来概念”

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[摘要]“船头方向是对的，中兴仍是一艘大船，它正驶向更远的距离。”业内人士对《时代周刊》记者评论道。

《时代周刊》记者王媛

创业很难，但创业更难。对于成立了31年的通信巨头中兴来说，2016年无疑将是充满悬念的一年，也是一个转折点。

中兴通讯总裁赵先明对此直言不讳。今年年初，赵先明在他的内部信中承认，“2016年遭遇了自31年前公司成立以来最大的危机。”

在财务数据方面，中兴通讯最新的2016年财务报告显示，中兴通讯2016年全年收入达到1012.3亿元，同比略有增长1.0%；上市公司普通股股东应占净亏损23.6亿元，较2015年净利润32.07亿元下降173.49%。

在与美国政府达成和解并消除运营中的巨大不确定性后，外界将其视为盈利的空，中兴即将进入新的发展阶段。

在成功地缓解了外国的侵略之后，中兴通讯应该更加关注自身发展所面临的挑战。例如，对中兴通讯终端手机业务寄予厚望的销售额低于预期，而华为在该市场的年收入接近2000亿元。

与此同时，中兴通讯与其老对手华为的业务重叠率高达80%，在收入规模和市场份额方面的差距日益扩大。

值得注意的是，一股巨大的变革力量正在中兴通讯内部坚定地实施。一方面，中兴的元老尹一民再次站出来，与赵先明合作，形成了中兴第二代领导层的主体。尹和赵都是“技校”的。中兴通讯希望在5g窗口开辟一条复兴之路，而“尹与赵”的匹配至关重要。

另一方面，移动物联网时代正在加速。中兴通讯面临着全球数字经济(Aiji、净值、信息)中ict(信息通信)产业转型升级的机遇，以及日益激烈的竞争的挑战。

然而，值得注意的是，《时代周刊》梳理了中兴通讯的财务报告，发现中兴通讯在R&D的投资占其收入的12%。中兴通讯更注重5g、物联网和sdnnfv等新兴领域的技术储备，其布局提前，希望开启通信领域的“新海洋时代”。

经过一系列的回顾和思考，赵先明明确指出，今后他将坚决把重点放在主营业务上，不断加强市场和产品组合管理，对不符合公司战略发展方向或投入产出较低的业务进行“关闭、停止、合并和转让”，以增强公司主营业务的竞争力。同时，要按照战略方针，积极拓展新领域。

”呸了一声，朝前台走去

自去年以来，中兴经历了一系列高层调整和权力变动。

2016年4月，中兴通讯宣布在前董事长侯为贵任期结束时任命一个新团队。出生于科技行业的赵先明成为了新的董事长和总裁，并正式从侯为贵手中接过了指挥权。2016年10月，执行董事尹一民被任命为手机业务负责人，并兼任中兴通讯终端总经理执行董事。

2017年2月，在中兴通讯工作了27年的非执行董事史立荣因其他个人事务辞去了中兴通讯董事会非执行董事的所有职务。3月14日，中兴通讯宣布了最新的人事变动。董事长兼总裁赵先明辞去董事长职务后，继续担任公司的执行董事和总裁。同时，执行董事尹一民晋升为董事长，兼任终端事业部总经理。

至此，中兴通讯完成了领导班子的换届，而“赵胤·裴”构成了中兴通讯第二代领导班子的主体。

54岁的尹一民是中兴创始人侯为贵培训的五名高管之一。他也是手机行业的老手，引领着中兴手机从0到1的飞跃。中兴通讯的许多优秀产品都是尹制造的。

赵先明，51岁，曾担任中兴通讯首席技术官，是中兴通讯多项技术的领导者，如长期研发cdma数字蜂窝移动通信系统和自主研发gota数字集群系统。2014年，他还提出并推广了目前由整个集团实施的“移动信通技术战略”。

中兴通讯的内部管理人员告诉《时代周刊》记者:“董事长的决定、总裁的执行，以及尹和赵的结合，将进一步加强和改善公司治理。”

与此同时，“60后”尹、赵的登场，标志着中兴通讯将技术放在了前沿，也反映了中兴通讯年轻一代的接班人趋势。对于中兴的变化，许多内部人士也有同感。“去年，公司高喊‘努力创新、求实务实’的口号，升职更倾向于任用年轻人，80后、80后有更多的机会。毕竟，以前的制度是僵化的，现在它是一种变革，旨在促进年轻和专业精神。”中兴内部的一名中层人士告诉《时代周刊》记者。

此外，据《时代周刊》记者报道，中兴通讯在2007年和2013年实施了两项股权激励，第二项股权激励目前正在实施中。

据《泰晤士报》记者报道，尹一民在3月14日就任中兴通讯董事长的当天，就给全体员工发了一封内部信函，称“过去的挑战已经发生，我们必须以积极的态度面对。”公司不会因为这些事件而影响本应分配给干部和员工的奖励，也不会解雇员工。”中兴认为这是一项稳定军队的声明和措施。

发育期痛

成立30多年的中兴通讯仍面临成长的烦恼。作为通信技术巨头，中兴通讯面临的最大问题是“缺乏强劲的增长势头”。

2015年，中兴通讯首次进入1000亿收入俱乐部。去年，中兴通讯的总收入为1012.3亿元，同比略微增长1%。同城兄弟华为的最新年报显示，去年其总收入达到5215亿元，同比增长32%。

从具体业务来看，中兴通讯去年实现营业收入588.8亿元，同比增长2.90%，主要是由于国内外4g系统产品和国内外光传输产品的营业收入同比增长。政府和企业营业收入89亿元，同比下降15.18%。消费类业务实现营业收入334.5亿元，同比增长3.02%。

值得注意的是，2015年，仅华为的消费业务收入就达到了1252亿元人民币，而去年这一收入进一步增加到1798亿元人民币，同比增长43.6%。智能手机出货量达到1.39亿部，同比增长29%。

根据idc的数据，仅在五年前，也就是2012年，中兴通讯以2850万部手机位居第二，市场份额为7.9%，这迫使联想以7.8%的市场份额和华为以6.5%的市场份额紧随其后。然而，2013年成了中兴手机发展史上的分水岭，中兴手机出货量开始被华为超越。

2014年1月，中兴通讯终端总裁曾学忠做出重要决策，将产品从300多种机型大幅缩减至76种机型，并启动了代号为“阿波罗计划”的研发项目。结果，中兴的手机18个月没有生产新产品，完全沉默。直到《天机》系列在2015年推出，它终于再次赢得广泛赞誉。

2015年，中兴通讯实际发运了5600万部智能手机，发运了1亿多部终端。根据各机构的销售统计，它在世界上排名第七。终端内部受到极大的鼓励，曾学忠已经设定了2016年7000万台的销售目标。

2015年，中兴通讯在美国市场售出1500万部智能手机，在行业中排名第四；在亚太地区，中兴通讯的销售额达到1100万台，同比增长120%；在欧洲，这一数字同比增长了400%；它在非洲增长了100%以上；在南美增长了40%。然而，值得注意的是，中兴通讯超过70%的手机出货量来自海外市场。在中国这个全球增长最快的智能手机市场，出货量只有1500万部，甚至不如当时的魅族。国内市场已经成为中兴手机的短板。

当时，曾学忠发表了一封内部反映信，称“国内市场存在两大问题:一是战略失误，未能提前洞察消费者转换趋势和渠道转换趋势，错过了智能手机和网络营销两个渠道。此外，固有的管理和控制模式、品牌等缺点也没有得到充分的推广。”。

根据他的数据，中兴通讯去年在全球销售了5700万部手机，排名第五，仅次于华为、oppo、vivo和小米。这远远没有达到之前7000万台的销售目标。两年来，线下分红集体爆发，oppo、vivo、金利成为最大的黑马，中兴再次失去第三个出路。

但中兴通讯一点机会都没有吗？

事实上，华为起初在手机领域的优势远不如其在通信和运营商产品领域的优势。一方面，华为的成功得益于专注于高端产品的市场战略和荣耀模式的发展，另一方面，这是对R&D的大规模资本投资和专利申请。

虽然国内手机品牌在资金支持和R&D团队方面可以与华为竞争，但只有中兴。

据中兴内部人士透露，《时代周刊》记者透露，早在iphone 6s发布之前，中兴就已经掌握了“3d触摸”技术。此外，吉比特手机等产品的发布表明，中兴通讯拥有强大的R&D实力。

去年9月，当曾学忠接受《时代周刊》记者采访时，他表达了对中兴专利的信心。“许多手机制造商只能在亚洲、非洲和拉丁美洲取得突破，但中兴通讯拥有专利优势为其保驾护航，并从一开始就能够以最高的门槛进入欧美市场。以德国为例。去年，投资比上年增长300%，业务增长400%。这种投入产出比令人满意。”曾经说过。

业内人士告诉《时代周刊》记者，过去几年，中兴通讯的手机在海外市场表现良好，但主要是在中国进行调整。通过赞助nba、足球队和其他措施，它被积极地部署在5g等黑色技术中。目前整体上仍处于品牌投资期和渠道建设期，但预计未来会有大的突破。

“物联网(爱智、净值、信息)”的战略机遇

近年来，随着老对手华为的快速扩张，中兴的转型步伐相对缓慢，整体规模只有华为的1/5。随着大数据、物联网、云计算、5g、虚拟增强现实等机遇的不断涌现，面对整个ict行业新一轮的产业变革，中兴已经积累了大量的经验，并瞄准了其中的机遇。

赵先明指出，根据m-ict2.0战略的总体要求，有必要在传统优势领域开展技术创新，帮助运营商、政府和企业客户实现数字化和信息化转型，同时也要积极审视他们在生态圈和产业链发生重大变化后的角色转变，打破传统思维模式，积极探索商业模式创新和变革，为公司未来发展寻找更广阔的空空间

据《泰晤士报》记者报道，中兴通讯的5g前产品系列正在逐步商业化，这有助于全球运营商在5g正式商业化之前以更低的成本提高网络性能，并得到业界的认可。同时，中兴通讯也积极参与5g标准的制定，并取得阶段性突破。同时，与德国电信、法国电信、日本软银、韩国电信等国内三大运营商达成合作协议，共同开发5g技术和市场应用。

作为最早进入智能城市领域的制造商之一，中兴通讯参与了全球40多个国家145个城市的智能城市建设。凭借丰富的项目经验，中兴通讯可以提供从顶层设计、方案落地、投融资到城市运营的端到端综合智能城市服务，这也是银川市政府和许多城市选择与中兴通讯合作的主要原因。

此外，中兴通讯还深入涉足移动互联网、云计算、大数据、智慧城市、新能源、电子芯片和光电子领域。

《时代周刊》记者梳理了财务报告，发现近三年来，中兴通讯为了增加其在前代5g、5g、高端路由器、sdn、otn、核心芯片等领域的产品竞争力和市场应用，对R&D非常重视，R&D费用也逐年增加。

过去三年的指标显示，自2014年以来，中兴通讯在R&D的支出分别为90亿元、122亿元和127亿元，分别增长了22%、35%和4%，R&D的支出分别占收入的11.04%、12.18%和12.61%。

根据2016年可持续发展报告，中兴通讯在亚洲、北美和欧洲有20个R&D中心。截至2016年12月31日，中兴通讯积累了6.8万多项专利资产，全球授权专利数量超过2.8万项。

根据世界知识产权组织公布的2016年国际专利申请数据，中兴通讯在2016年根据专利合作条约(pct)提交了4123份专利申请，超过任何其他公司。中兴通讯从一年前的第三名上升到专利名单的第一名。

“船头的方向是对的。中兴通讯仍是一艘大船，正朝着更远的方向前进。”业内人士对《时代周刊》记者评论道。