加强顶层设计 防范金融风险

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2016年，面对复杂严峻的经济形势，中国光大集团向市场交出了一份漂亮的成绩单。截至2016年底，光大集团总资产达到4.4万亿元，比年初增长25%；净资产达到3600亿元，增长12%；利润总额为542亿元。经过10年的改革和重组，曾经遭受长期亏损、资不抵债、人员外流和业务下滑的光大已经一去不复返。今天的光大发展规模相当于当年的七大光大，已经成为真正的大型金融控股集团。

全国人民代表大会就在眼前。作为NPC农业和农村委员会的NPC代表和副主席，中国光大集团党委书记兼董事长唐双宁对光大的未来有什么规划？他将在今年的两会上提出什么建议和动议？对此，本报记者采访了唐双宁。

记者:作为光大的“掌门人”，2016年你如何“盘点”光大？如何展望2017年的光大？

唐双宁:2016年，光大集团有四件大事值得纪念。一是经营实力达到新水平，资产规模超过4万亿元，经过10年改革重组，发展规模相当于当年的7家光大银行，成为真正的大型金融控股集团。二是品牌实力得到新提升，在世界500强排名中跃升至313位，上升107位，在全球金融企业中排名第一，这在光大历史上是前所未有的。第三，业务发展开创了新局面，从过去等待并购，到积极“走出去”，主动收购一批海外企业。四是召开光大集团历史上第一次党建工作会议，这是集团党建工作最活跃的一年。

2017年，光大集团将按照“坚定信心、从容应对、稳中求进、自我控制”的总体思路做好各项工作，进一步夯实制度基础、管理基础、人力基础、文化基础和外部环境基础。在具备条件的前提下，我们将在优势领域实现快速发展，为集团整体上市创造条件，迈出步伐。对光大集团而言，整体上市将推动光大集团真正成为一流的金融控股集团。

记者:您长期担任中国金融监管部门的领导，也是一家大型国有金融企业的负责人。你如何判断金融风险防范的现状？有什么建议吗？

唐双宁:金融是一个高风险行业。防范风险是金融业永恒的主题。作为今年全国人大代表，我提交了一份关于加强金融风险防范的议案。当前，我国金融风险防范面临新的挑战，导致金融风险因素的复杂性和多样性；部分金融领域风险继续积聚，隐患突出；金融风险相互交叉和重叠，极大地增加了风险处理的复杂性和难度。因此，必须认清我国金融风险的新特点、紧迫性和复杂性，从构建国家金融安全顶层设计、完善金融体系、深化国有金融企业改革、做好金融心理咨询等方面采取综合措施。03