绿地持续发力产业地产 全力构建文化产业生态圈

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中新网1月5日电目前，除了纯粹的房地产开发业务，绿地集团正在发展一条更加广阔的多产业化发展道路。昨天，房山区文化创意产业协会揭牌，标志着房山区文化创意产业发展迈出了新的一步，也印证了北京绿地“房山模式”的有效性和该模式的进一步成熟与示范效应。ac _ as _ id = 1807AC _ format = 0；AC _ mode = 1；AC _ group _ id = 1；AC _ server _ base _ URL = " me . AFP . China news/"；

聚集资源打造“房山模式”

自进入北京市场以来，绿地开发的房地产项目大多以商业产品为主。为此，绿地京津营业部相关负责人承认，绿地北京市场的产品结构一直受到集团的关注。为了更好地开发和运营这些项目，盘活企业的业务资源，公司在压力下积累了动力。

2013年初，为推进工业发展中的绿地建设，成立了绿地北京天津分部工业发展部。据报道，工业发展部承担三项基本职能，包括与政府对接、吸引投资、引进企业和提供服务。北京绿地“房山模式”的雏形是基于房山绿地提前交付的大量商业产品。

“房山模式”的核心是利用二级市场绿地获得的商业和金融用地，结合项目区的产业地位，通过政府、企业的共同努力和招商引资，实现产业集聚。”负责人说。

据了解，目前，绿地在北京已经开发运营了30多个项目，近年来商业产品占销售额的80%以上。因此，通过产业发展部的协调运作，绿地将实现其产品的差异化竞争，并通过增加其产品的附加值，聚集政府、企业和投资者的资源，实现区域产业发展的需求。

在建筑业发展的道路上，“绿地搭建舞台，但每个人都要唱戏。”负责任的句子讲述了绿色空间在主导产业发展过程中的作用。事实上，在绿地搭建的商业生态平台中，各方不仅是优质资源的使用者，也是资源的提供者，多年来房山文化产业发展实践取得了巨大成就。

实践表明，2014年，绿地产业发展部与房山区陈宫街共建了“一站式”行政服务大厅，并专门设立了产业投资窗口、行政服务窗口、融资服务窗口和综合物业窗口，为所有入驻企业服务。此外，京津企业服务平台升级了项目的软服务，旨在降低企业进入成本，满足企业更多需求，并专门投资建设智能办公系统，为企业提供各种高质量的增值服务。

房山文化产业实力不断提升

据悉，“房山模式”已经在绿地集团的多个业务部门实施。作为工业房地产开发模式创新的典范，它取得了丰厚的经济效益和显著的社会效益。期间，北京市、区政府各级领导高度重视，多次调研绿地项目，并通过京津企业服务平台积极为企业解决实际问题。

为此，北京市文化资产办主任周茂飞表示:“文化资产办将一如既往地在政策、项目和资金等方面支持房山区文化创意产业。希望房山区进一步优化文化创意产业发展布局，根据自身资源禀赋和比较优势，大力推进产业资源优化整合，积极打造市级文化创意产业示范园区，进一步提升文化创意产业发展质量和贡献率，打造“文化高地”。

房山区文化创意产业协会会长、广河文创集团董事长赵兴鹏也表示:“近年来，政府的产业政策吸引了大量高端资源进入房山，投资创业环境得到了质的改善。负责任地说，以我个人的经验，房山迎来了一个大发展时期。我希望通过光合作用、绿地、各行各业等企业和协会的共同努力，使它成为民族文化创意产业的排头兵，甚至成为国际文化交流的场所。”

据了解，房山区通过政策宣传和服务引导，实现了快速增长。全区文化创意企业总数从4724家增加到5445家，增幅为15.3%；支持光合作用与文化创造、精准传播、蜂巢睿哲三家企业在新三板上市。尚坤传媒、中搜网等知名企业也将相关产业链转移到房山，房山区成立了两个文化创意基金，有效地拉动了政府、企业和社会资本，通过市场化运作模式加快了小微文化创意企业的发展。

其中，绿地集团作为一家房地产开发企业，发挥了不可替代的作用。通过近年来绿地对房山产业发展的实际贡献，北京市各区县房山文化产业排名不断向前推进，从2013年的第11位提升到第7位。在此期间，绿地通过其线上线下服务支持，将1500多家企业引入房山区，成为房山转型过程中产业发展的缩影。

据悉，为了进一步推广和提升“房山模式”的成功经验，京津营业部引入“互联网+房地产”的思路，利用集团智能办公室、绿魔方、企业服务平台、海外商品直销中心等内外部资源，于2015年初成立了北京瑞天霞新媒体信息技术有限公司。，创建一个24小时的商业社区生态服务平台——永远在应用中，其支持作用不可低估。绿地集团产业发展部负责人表示:“文创公园是线下的成果，app是互联网思维的在线生态，形成一个闭环。我们希望瑞天霞将成为绿色空间产业进程的驱动力。”

构建绿地文化产业生态圈

近年来，除房地产主业外，绿地集团还转变了“大基础设施”、“大金融”、“大消费”的布局，通过业务形式、业务模式和产品创新，业绩显著提升。与此同时，绿地文化产业也是一场正在蔓延的大棋局。

绿地集团以“房山模式”为代表，通过整合业务资源，积极转变思维和角色，实现从项目开发到城市综合服务提供商和运营商的转型。与此同时，许多实体空被转换，政府，开发商，企业和投资者有效地聚集，以实现共同增长的目的。

正如绿地产业发展部负责人所说，绿地就是要搭建一个聚合平台，确定企业自身的定位，与其他机构合作，多方调配资源，形成文化产业生态圈。这种文化产业生态不同于具有工业用地性质的传统文化产业园区，而是具有绿地基因的综合开发平台。

格林兰集团董事长兼总裁张玉良曾表示，未来房地产行业集中度将进一步提高，单一项目或单一业态的房地产公司无法抵御外部环境变化带来的风险。因此，在走“基础设施+产业+金融”一体化、与发展道路相配合的同时，“房山模式”将在中国具有发展潜力的北京内宅得到复制。一种全新的绿地发展模式正在形成和扩展。