小渡船街道办事处多措并举打好三大攻坚战

本报讯(记者许)去年以来，恩施市街道办事处坚持以问题为导向，明确目标任务，坚决打好三场硬仗:预防和化解重大风险、准确脱贫、责任到位、措施到位。

加强组织领导和紧凑的工作职责。按照国家和市的工作部署和要求，办公室坚持党委领导，设立专项工作班，完善责任制，切实增强了打好三大战役的责任感和紧迫感。

实行不稳定因素包领导制度，按照属地稳定控制和行业处置的原则，成立专门的班进行稳定控制和化解，在市级领导的基础上，明确市级交办的累计信访案件和涉及稳定的重大风险。办公室和行业主管部门的对口领导参与稳定控制和解决；成立扶贫一线指挥部，设立5个尖刀班，抽调183名干部结对帮扶贫困户；针对办公室主办的6起省级环境保护监察案件和中央环境保护监察局交办的1起案件，成立了环境监察案件责任整改专班，严格按照“四个一”制度开展工作，完成了监察交办的7起案件。

坚持以问题为导向，明确工作目标。联系辖区实际，明确任务目标，增强三场硬仗的准确性和可操作性。针对征地拆迁、重点工程建设、两违清理、社区纠纷、土地确权、低保评估等领域的38个不稳定因素，实施特别类稳定控制，实现了对重点上访人员的有效稳定控制和重大稳定风险的有效化解，未发生重大不稳定事件。共有349户贫困家庭，其中938人在全办公室设立了卡，109户家庭中有245人尚未脱贫。在对村庄因素和家庭进行研究和分析的基础上，确定了援助方案。当年，尖刀班走访了2097户家庭，举办了80多次房交会，开展了574次政策宣传，开展了24次技能培训，培训人次超过4000次。根据辖区工业发展污染少的特点，结合生活垃圾和城市建设造成环境破坏的现状，动员社会力量，加强重点防控措施，及时纠正环保检查员反馈的问题，保护良好的生态环境。

掌握准确的政策并实施有效的行动。严格按照党中央、各级党委和政府的决策部署，因地制宜，分类实施，提高三个硬仗的科学性、实效性和可持续性。

根据我办管辖的集中基础设施建设和房地产开发项目的特点，抓好防范和化解社会风险的重点工作。综合管理办公室牵头实施源头控制，每天总结不稳定因素，每周进行判断，1月进行监督。通过及时掌握信息，反复判断解决方案，准确解决了这一层次的38个不稳定因素。

准确强化措施，落实“八村一户”政策，实事求是。在那一年，办公室完成了两个通畅的项目，总长度为6公里；实施3个安全饮用水项目；基本完成15个危房改造项目；新建和改建44个卫生厕所、98个沼气厕所和1个农村厕所；按照“一村一品”的理念，在贺村、同昌坡桃园、望城村明星农家乐、、奇峰社区草莓基地、大龙潭生态农家乐建设陡坡花卉苗圃基地，探索公司(农业合作社)+基地+农户的扶贫模式，实现特色产业到村；全面清理三年来已办卡贫困家庭的惠民政策，全面兑现惠民补贴。

围绕创建国家生态文明示范区的总体目标，以省级环保督察反馈问题的整改落实为突破口，立足辖区工业发展和居民生活对环境的实际影响，着力解决污染防治问题。广泛宣传环保知识，动员社会力量，通过宣传车、公开信、海报、房展会、文化表演等方式提高居民环保意识；重点防治土壤污染、大气污染和水污染等突出环境问题；按照国家和本市的统一部署，认真落实山长制、路长制、河长制的职责，积极开展拆绿破绿、看绿、裸画遮绿行动；及时处理环保检查员交办的案件，纠正环境问题，创造良好的生活环境。