“5H”管理模式开启 茨泉宾馆全新面貌迎接四方宾朋

简氏。(通讯员胡舒)我保证5h的成绩是看得见的，坚持是关键！4月25日，郎朗的口号从慈泉酒店五楼会议室传来。

5h、整合、定位、自律、创新和数字。在磁泉酒店，笔者了解到，本月中旬，在广场装修期间，公司组织优秀员工和中层管理人员赴杭州进行为期两周的培训学习。培训结束后，学员们积极交流学习经验和综合材料，并组织公司全体员工召开了一次5小时的管理实施动员会议。

会上，公司负责人易同志作了动员报告，详细说明了5h管理的意义和内容，并向与会人员展示了其他酒店的优秀管理成果。动员报告结束后，所有员工都表达了自己的经历，并对公司未来的发展提出了自己的建议。会后，全体员工做出了郑重承诺。

公司将以此次转型为契机，升级公司软件服务，更新公司硬件设施，积极向其他优秀管理公司学习。管理是公司的财富，一个好的管理模式会为企业创造财富。未来的慈泉大酒店将是全新的，带给客人不同的体验，真正让客人感受到专业、完美、温馨。旅馆负责人对提交人说。